我司成功召开2025年第四次全过程工程咨询负责人及总监例会

2025年9月4日下午，为深入践行“学会总结、学会沟通、学会抓要点”的企业核心工作方法，我司在第三会议室隆重召开第四次全过程工程咨询负责人及总监例会。集团公司轮值总经理夏彬、常务副总经理郭继红等领导出席会议，集团公司分管副总、各职能部门与业务公司负责人、各项目负责人、总监及部分项目监理人员共计70余人参会。本次会议由监理公司总经理周露主持。

会议伊始，监理公司项目管理部总经理刘军就近期全过程咨询及监理项目的综合检查情况进行了详细通报，系统梳理了项目进展中的亮点与不足。随后，技术部总经理阚永锋组织全体与会人员共同深入学习了本年度“质量月”的相关重要规范与文件，为提升全员质量意识、规范操作流程奠定了坚实的理论基础。

会上，轮值总经理夏彬、各分管副总经理以及各职能部门、业务公司（院）负责人先后发言，结合当前公司发展形势与项目实际，对下一步项目部工作的重点方向、管理提升及风险防控等方面提出了明确的要求和富有建设性的指导意见。

会议着重强调，全体全过程咨询及监理人员必须牢固树立“用心做好每个项目”的经营理念，紧密围绕集团公司“质量效益年”的总体战略部署，以高度的责任感投身“质量月”活动。以饱满的工作热情和严谨务实的态度，扎实推动监理工作迈上新台阶，不断巩固和提升在全过程工程咨询领域的引领地位，为行业的高质量发展持续贡献智慧与力量。